为坚决打赢脱贫攻坚战，决战决胜全面建成小康社会，实现健康脱贫目标任务，按照乌鲁木齐市第一人民医院党委要求，2019年8月，医务科主任兼小儿外科主任李学雄同志被委派至和田地区民丰县开展健康脱贫工作。作为托管团队队长、民丰县人民医院党支部副书记、院长，他带着医院党委的殷殷嘱托和健康扶贫光荣任务来到民丰县人民医院。李学雄同志始终坚持以人民健康为中心，用优质服务增进人民健康福祉，用自己精湛的医疗技术与丰富的管理经验，聚焦施策，攻坚克难，以一个共产党员的高度责任感，带领大家忠实地履行了托管帮扶职责，为民丰县医疗卫生事业的健康发展注入新的活力，大大提升了民丰县人民医院医疗质量管理、医疗卫生服务水平，树立了公立医院良好形象！2020年3月，李学雄同志被民丰县人民政府评为“健康扶贫先进个人”，他所带领的团队被评为“健康扶贫先进集体”。

舍小家为大家  践行党员誓言

在医院，他是不可多得的“专家型”人才，是医院的宝贝疙瘩；在家里，他是好儿子、好丈夫、好父亲，是家里的顶梁柱；在科室，他是值得尊敬让人敬佩的好领导，是让人信赖的好老师。医院、科室和家里都需要他！“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”当接到对口托管帮扶民丰县人民医院的任务后，他没向医院提出任何要求，默默地把照顾84岁老父亲任务交给了爱人，向远在北京的女儿说明了情况，便义无反顾的背起行囊，带着使命怀揣初心，带领4名队员来到新岗位，扛起了健康脱贫的重任。而就在今年春节前，李学雄同志的爱人因身患疾病需住院手术治疗，原定过完春节请假回家照顾，但没有想到的是，新冠疫情发现了，作为民丰县疫情指挥中心医疗保障组副组长，他24小时坚守岗位，全力做好疫情防控工作，真是“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”，就在这时，又得知爱人在家时不慎摔了一跤，左脚骨折，那一夜他着急的一晚上没睡，权衡到大家与小家的利益，辗转反侧，因为手头有许多的工作让他无法脱身，李学雄便毅然决然地放弃回家，为了让组织放心、家人安心，同事不担心，悄悄地安排爱人手术，为家里请了保姆，如此他一直坚守岗位至今。

运用现代化管理手段 提升医院医疗服务质量

自2019年8月接管民丰县人民医院以来，李学雄院长立即根据县级综合二级医院服务能力的要求对民丰县人民医院进行评价，目前医院临床科室医疗服务能力必须能够诊治的常见病达到80%，必须能开展的关键技术66%，因此该院对疾病诊治和关键技术都达不到二级医院的标准。同时他看到民丰县人民医院的管理体系落后、医疗服务能力无法满足当前患者的就医需要，“基本医疗有保障”健康扶贫任务繁重。面对现状，李学雄同志以提高保障水平、提高服务能力、提高健康水平为重点，围绕健康扶贫任务，以完善建立现代医院管理制度和提升医疗服务能力为重点，高位推进医院标准化建设和加强新技术运用、加强医疗人员医技培训。经过分析和论证，李学雄用自己多年丰富的医院管理经验，提出了许多对医院发展具有建设性意义的意见和建议，使得医院在硬件和软件等各方面发生了翻天覆地的变化。

他带领团队完成了对民丰县人民医院及下设5个乡镇医疗卫生机构的考察，依照托管要求和实际情况，对双向转诊的流程再规范再梳理，进一步推进双向转诊，累计卫生院上转病人56人次，下转接收18人次，5个乡卫生院半年门诊人次共计12939人次，住院人次累计913人次，医院门诊量大幅上升，做到小病不出乡、大病不出县，充分利用了当地的医疗资源，极大程度上减少了医疗资源的浪费和医疗资源的占用；他牵头制定了医院现代化医疗管理和医共体发展方案，以细节管理先导，定计划、抓培训、促落实，让民丰县的卫生健康工作在未来定位和发展方面、在诊疗服务能力、人才培养和专科建设等方面实现了提升。

李学雄同志强调科室质量管理价值，将十八项核心制度和患者十大安全目标融入科室质量管理体系，倡导人人参与、共同治疗的理念，组织定期督导，形成PDCA管理模式，使民丰县人民医院的管理水平有了质的提高。李学雄说：“现代化管理手段是为了让医院在最大程度上减少医疗资源的浪费和医疗资源的占用，最终目的也是为提升医疗质量服务。”为加强医院信息化建设，李学雄牵头推行“互联网+远程医疗”，建立了远程网络医疗服务平台，使患者能够足不出户就获得高质量的诊疗服务资源；同时借助该平台还可以开展远程授课、远程查房，指导疑难危重患者的救治，利用互联网+技术手段实现“走出去、引进来”，为医患双方开创新的诊疗服务项目，实现双赢，确保至2021年，达到《县域二级甲等综合医院服务能力标准》，最终实现“90%大病不出县”，小病不出村和乡的帮扶目标。

除了解决当地群众基本医疗服务外，他根据和田地区要求，县级医院组建五个中心的要求，积极牵头筹建5个中心(胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心)，以点带面，改善原有只能看简单病、常见病和专家来了看大病，专家走了不看病的难题；同时，为方便患者就诊，营造舒适、高效的就医环境，李学雄同志跑前跑后与多部门沟通协调，他和医院领导班子一起，多方想办法自筹资金推动门诊电梯项目，积极改造现有医疗设施；进行“厕所革命”，从难点、痛点入手提升整体住院环境，为患者营造温馨舒适的就医环境努力着；为缩短患者排队时间，方便患者就医，李学雄牵头与民丰县农业银行合作，提升金融系统服务，建立了一卡通网络，缩短了患者预约就诊等候时间，赢得了患者的一致好评。

2020年初，新冠病毒在全球蔓延，李学雄院长立即针对医院情况，调整房屋，整合科室，组建预检分诊、发热门诊，与院党支部一起确定科室负责人并组织进行相关培训，亲自对相关工作流程等工作进行审核。疫情防控工作很多，随着进入常态化，仍要求相关部门每日进行督导，次日进行研判。李学雄同志在工作中向来都有前瞻性，在疫情初期他就进行防护物品的储备，在疫情防控常态化期间，他带领全院工作人员在全地区率先完成核酸采集和血清抗体检测，做到应检尽检。每月自治区疫情专项检查组及地区督导组都会到医院检查并排名，李学雄院长对检查的十一张表格进行细化，责任落实到人，每次检查结果排名都在前三。卫健委委托他对民丰县维吾尔医院及五个乡镇卫生院的疫情防控工作给予指导。他忙完自己的工作，又要去维吾尔医院，还要去乡镇卫生院，最远的卫生院距离县城180公里，他常常八点出门，晚上十点多才能回到宿舍。根据地区要求需要建造民丰县人民医院核酸实验室，五十七八岁的李学雄院长上网学习，打电话向自治区专家请教，与解放军960医院专家一起完成核酸实验室的建设工作，验收前两天，他和检验科的同事们一起加班，连续工作48小时。县医院PCR实验室建造用时短，质量高，所有工作流程、院感防控都得到审验的自治区专家高度好评。同时，县政府要求他帮助县CDC建设核酸实验室。平时工作多，事务繁杂，他常常八点就自己开车前往CDC进行监工，大到房屋布局，小到一块板材，他都亲自查看，他的能力得到县政府及卫健委的认可。

不负韶华砥砺前行 争做群众的贴心人

“干事业好比钉钉子。”李学雄在党支部学习时经常说到。在疫情防治工作开始后，李学雄同志身先士卒，挂帅疫情防控总负责，组建隔离病区及预检分诊、发热门诊。“一分部署，九分落实。”他每天跑病区、下隔离点、跑卡点、去乡卫生院，半夜还在工作已是家常便饭，更创下连续168天未休息的记录。这次突如其来的疫情防控工作，他带领着全院职工，站在疫情防控的最前沿，担任冲锋在前的“逆行者”，为此受到当地政府及当地卫健委的一致好评，李学雄同志被民丰县人民政府授予“防疫先进工作者”。

李学雄同志着眼于补短板、强弱项、抓重点、破难题，解决好事关群众卫生健康的“关键小事”，大力推进县域医共体建设。改变乡镇卫生院管理与医疗技术薄弱现状、把好医院医疗质量关，李学雄带领托管团队一步一个脚印，稳扎稳打向前走，抽调人员与妇幼保健院、疾控中心组成小组，组织对口支援专家组、医院管理组、医疗护理组、财务、药剂及信息科对卫生院进行全方位的督导检查，开展业务指导、教学查房、义诊等共计710人次，开展疑难病例讨论21次，业务培训129人次。在大家共同努力下，乡卫生院引进并开展新技术及新项目，其中在安迪尔卫生院开设维医科、开展一类手术；实验室增加了24小时动态心电图、24小时动态血压，实验室增加药敏试验、风湿三项、心肌酶普、血沉、肺支原体衣原体、甲丙肝等检验项目。

李学雄即使院长，也是帮扶医疗团队的领头人。他宽容大度，对每一位队员都像家长一样呵护。团队中一名队员的爱人在家突发急症住院，李学雄院长亲自打电话过问，并安排队员回家照顾家人，每天都打电话过问病情发展情况。逢年过节，他自掏腰包给队员改善生活。今年肉孜节，因有少数民族队员，他一大早就去市场买来烤肉，和队员们一起庆祝节日。端午节，他买来粽子，并送到每一位队员手中，他说：虽然大家都离家千里之外，但不能让队员在他这感受不到家的温暖。团队里难免有些磕磕碰碰，他要求队员们只许说对方的好，不能给他告状说谁的不好，因为只有看到别人的长处才能越来越喜欢，才能相处的越来越和睦。

成绩斐然的背后，总有着不为人知的辛酸。李学雄说：“在决战决胜脱贫攻坚工作的关键之期，身为脱贫攻坚队伍中的一员，我感到骄傲和自豪，我相信在党中央的领导下，我们一定能聚沙成塔，攻坚克难，完成健康扶贫工作，为群众的健康保驾护航，带去党的关心和问候，让老百姓知党恩、感党恩、跟党走!”

“没有全民健康，就没有全面小康”，李学雄同志在健康扶贫的道路上挥洒汗水，迎难而上、勇于担当，既当指挥员、又当战斗员，在托管帮扶上殚精竭虑，为民丰县人民医注入了动力和勃勃生机，补齐了“短板”，擦亮了“品牌”，成为群众“信得过”的医院，使民丰县健康脱贫工作掷地有声，为民丰县健康扶贫做出了自己应有的贡献！